健身房經營面臨的管理問題
很多人覺得健身房發展迅猛，是一個謀取暴利的行業。確實，越來越多的健身房開始營業，但是這只是一種現象，深入到本質，你會發現，很多健身房的經營者都在為如何經營好健身房而苦惱，甚是騎虎難下，舉步維艱，到底是哪些問題在困擾著健身房的經營呢？
同行業惡性競爭，導致多敗俱傷
多數健身房經營項目、市場定位、營銷策略雷同。業內一直流傳著“80%的健身房搶20%的消費者”的說法。加之健身市場的不規范，規則性的條文較少且又缺乏行業保護，使得競爭市場毫無秩序，終像某些家電產品一樣，進入價格戰的死胡同。
健身房利用率制約經營收入
現在各個健身房無不是大多數時間健身者，而高峰階段則人滿為患。其實健身房的高峰時間只占營業時間的１/5，雖然大多數健身房都采取了一些諸如非高峰時段優惠等促銷手段，但由于缺乏對健身者需求的研究，只是把提供服務的項目局限于單一的健身，使之缺乏吸引力，無法達到分流會員、引導消費的效果。
只重本身功能，不注重深層發掘
目前多數健身房在健身本身功能的開發方面確實下了很大功夫，從硬件環境、器材選配到集體訓練課程、訓練方法和配套設施等，都面面俱到。但會員的健身熱情依然不能被充分調動，直接表現為會員的續費率低，會員流失率居高不下。
過速擴張，扯斷資金鏈條
多數健身房盲目擴張，積極圈占市場，仿佛能做成業內的中堅，殊不知，投資策略失誤，擴展太快加速了它走上一條不歸之路。在舊店未上軌道前便大力擴張新分店，以致債臺高筑。結果令銀根本已緊絀的俱樂部更加捉襟見肘，資不抵債立現，產生雪崩效應。健身房不斷將資金投入新分店的開設，戰線拉得過長，令整體開支不斷增加，在資金流入無法應付開支的情況下，惟有不斷向銀行借貸及延遲向債權人還款，利息開支也因此日益加重。另外，在業務擴張過程中，很多俱樂部缺乏同銀行的緊密合作，致使公司出現資金困難時，沒有銀行做后盾支持，后在資金無法周轉的情況下，迫使其不得不宣布清盤。
盲目發展，偏離市場潮流
在談及經營管理的體會時，不少健身房管理人都坦言：“現在的經營成本真的是太高了！”在健身產業剛剛興起的時候，不少健身房將店址選在了地下室。加上后來競爭不斷加劇，很多俱樂部盲目地比設施、比空間的大小，結果租賃了偌大的空間，實際利用率卻很小，加上租金逐年大幅調升，是健身房倒閉的另一死因。
經營策略未能順應市場變化做出調整擴張過急，本足以致命，而經營策略的失誤，又加速了它的清盤。
多數健身房在初期經營成功之后，便認定摸到了市場盈利的脈搏。這一策略可能在幾年前非常成功。但時過境遷，現在各地樓價租金暴漲，健身市場的經營環境已大為改變，面積越大，租金開支越多，雇請的員工越多。同時，健身行業經營有其自身的規律，不像其它行業，投資以后很快可以得到回報。很多經營者則忽視這一市場規律，機械地奉行原先的發展模式，盲目地擴充店鋪數量，由于許多新開的店缺少客源，幾年內根本不可能盈利，導致越陷越深。
健身教練頻繁跳槽
頻繁的人員流動增加了健身房的運營成本：挖人的健身房要給跳槽的健身教練比其原俱樂部優厚的待遇，被挖的俱樂部則要去挖人或增加新人招聘、培訓的成本。更為重要的是，教練的的高流動率打擊了健身房的士氣，打亂了健身房俱樂部的發展計劃。而優秀教練的出走也影響了健身房對自身形象的塑造，不利于健身房的長期發展。
而且，由于這種不正常的流動，使很多健身教練待價而沽，一有好的機會選擇跳槽，有的教練在跳槽的同時還帶走會員資料甚原健身房的商業機密，這更大大的損害了健身房的利益。
此外，市場定位模糊，缺乏吸引力、投資策略脫離實際，缺乏科學性，在投資策略上，很多店鋪選點缺乏科學性，脫離當地環境，盲目發展。缺乏對對風險缺少有效評估、內部控制薄弱、責任難以追究也是健身房倒閉的原因之一。
必須承認一點，健身行業是一個朝陽產業，這讓很多人看到了投資健身行業的機會，正是這種對健身行業的看好，帶來的是更為激烈的競爭，要想在這個行業里做好，必須思考到底如何應對市場，如何經營是所有健身房經營者必須思考的問題，也是無法回避的問題，也是當下經營者面臨的為重要的問題。
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